首页 >> 工程类 >> 咨询工程师 >> 辅导资料>> 正文

2018咨询工程师考试《组织管理》预习:项目管理组织的作用

发表时间:2017/7/14 11:47:41 来源:互联网 点击关注微信:关注诚博娱乐微信
2017年咨询工程师考试真题及答案汇总
2017年咨询工程师考试成绩查询时间>>项目管理组织的作用与影响因素:(一)组织的含义组织是管理的重要职能之一.组织有两方面含义:一是作为名词概念的组织结构形式,即按照一定的体制,设置部门、划分层次及对职责进行分工,从而构成的有机整体;二是作为动词概念的组织管理过程,即运用组织所赋予的权力,合理配置所需资源,以有效实现组织目标.(二)项目管理组织的作用项目管理组织的根本作用:通过组织活动来汇聚和放大项目组织内成员的力量,从而保证项目目标的实现.项目管理组织作用的主要体现(1)管理组织合理化可以提高项目团队的工作效率;(2)合理确定管理组织,有利于项目目标的分解与完成;(3)合理的项目组织可以对资源配置进行优化,避免资源浪费;(4)良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;(5)工程项目的开展需要协调内外关系.(三)影响项目组织的因素:1.国际通行的项目管理方法与惯例;2.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度;3.项目的经济合同关系与形式;4.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力.主要有两大类影响项目组织结构的因素,一是社会因素;二是组织内部因素.社会因素:项目管理组织内部的因素:1.上级组织的管理模式与制度;2.上级组织要求的项目管理方式;3.上级组织领导层及各部门之间的运作方式;4.组织领导及成员的素质.注册咨询师考试宏观经济易考点预习:工程监理单位质量责任
2018注册咨询师考试决策分析知识点预习:污水处理方案更多内容关注:2018年注册咨询工程师备考在线题库咨询工程师考试历年真题及答案免费下载2018咨询工程师考试早报名早学习早通过免费注册会员免费获取:注册咨询工程师考试模拟试题库|考试资讯短息提醒|在线模拟考场
注册咨询工程师
(责任编辑:gx)
2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页

编辑推荐

注册咨询工程师考试用书更多

注册咨询工程师网络课堂

注册咨询工程师报考指南更多

最近更新

咨询工程师考试动态更多

关于我们- 联系我们- 服务条款- 付款方式- 课件帮助- 网校联盟- 诚邀加盟- 常见问题- 网站地图- 合作伙伴- 诚聘英才
诚博娱乐